Napravi kutiju za brige

Motivacioni treneri preporučuju da napravimo kutiju za brige. To može da bude bilo kakva kutija – ona za cipele, drvena, plastična.. Nije važno od čega će biti, već šta će se u njoj nalaziti.

Tu bi, prema njihovom mišljenju, trebalo da stavimo papiriće na kojima smo ispisali sve ono što nas muči. Kada sve brige dobiju svoj papirić, zatvorite kutiju i stavite je na policu.

Ovo nije negiranje briga, ovo je tehnika odlaganja rješavanja problema za trenutak kada budete spremni njima da se bavite. Za to vrijeme, dok one miruju na polici daleko od vaše glave, obavite sve one poslove kojima mentalno ne možete da se prepustite jer ste preopterećeni ovim žderačima zdrave svijesti.

Motivacija može brzo da splasne, kada prođe neko vrijeme i zaboravimo na razloge svog djelanja i postojanja. Zapišite zašto želite promjenu ili zašto želite da ostvarite određene ciljeve. Ne budite opširni. Da bih bio srećan – jeste dobar razlog, ali morate da definišete šta je to što vas čini srećnim.

Ne možemo da promijenimo prepreke, ali možemo da promijenimo svoj stav, jer način koji razmišljamo je način na koji djelujemo. Ako stalno govorimo sebi "Sve je tako teško... Sve je protiv mene... Svi me mrze..." ne rješavamo problem, a pojačavamo negativna osjećanja koja truju naš organizam. Svaki put kada budem razmišljao o nečemu, razmišljaću afirmativno. Bez negacija.

U većini hijerarhija, prevelika sposobnost je nepoželjnija od nesposobnosti, pišu Lorens Dž. Piter i Rejmond Hal u bestseleru Piterovo načelo. U firmama se, kako oni kažu, često dešavaju pseudounapređenja, čija je osnovna svrha zavaravanje ljudi van hijerarhije. Ovakvim unapređenjima šefovi prikrivaju jalovost svoje politike unapređenja potvrđujući ispravnost prethodnih odluka; podižu moral zaposlenih, jer onda pomisle - ako je mogao on, mogu i ja; ali jačaju hijerarhiju koliko god da je nesposoban taj ko je unapređen, ne smije biti otpušten, jer zna dovoljno o poslovanju i bio bi opasan u suparničkoj hijerarhiji.

Nagovaranje na samoodricanje je glupost. Već sam nesrećan i umoran i slab i bezvoljan, i sada bih u cilju izlječenja, prema nekim guruima svijesti i podsvijesti, trebalo da se odreknem jela, pića, televizije... Ako već u poslu ne pronalazim zadovoljstvo, zašto bih se odrekao onoga što me koliko toliko usrećuje. Neću prestati, ali ću biti umjeren, savjetuje "Mens helt".

"Ne moraš da budeš šef, da bi probudio najbolje u kolegama i pozitivno uticao na radnu atmosferu", piše Robin Šarma u svom vodiču za ostvarenje ličnog i profesionalnog uspjeha "Vođa bez titule". "Moraš jedino biti posvećen tome da koristiš svaki dan na poslu da izraziš svoje najbolje potencijale i pozitivno utičeš na druge." Najbolje sate i dane provodim sa ljudima sa kojim radim. Neću više shvatati kancelariju kao kazneni prostor.

Da bih bio veliki spolja, moram da budem veliki iznutra . "Ne možeš ostvariti vrhunske rezultate na poslu ako ne osjećaš želju da to uradiš. Ne možeš pokazati čvrstinu u odnosima sa konkurencijom, ako nemaš mentalnu čvrstinu u sebi", navodi se u knjizi "Vođa bez titule". Posvetiću se tome da postanem toliko jak iznutra, da ću spolja djelovati nepobjedivo. Treniraću, ne da bih novo tijelo prošetao po splavovima, već da bih bio pun energije, zadovoljan sobom, da bih bio zdrav.

Dok samo radio i ispitivao svoje preobraženje, dok sam donosio odluke, već sam osjetio priliv neke nove pokretačke energije. Nije mi se više sjedilo na kauču, poželio sam da odem da trčim, bez obzira na minus i snijeg. Osjetio sam kako me sam plan o promjeni pokrenuo sa mrtve tačke, ali sam ubrzo shvatio da je inspiracija kratkog daha. "Potrebno je da svoju inspiraciju zalivaš svakog dana jer je svakodnevni problemi isušuju", piše Šarma.

(MONDO, foto: Guliver/Getty/Thinkstock)